Podstawowa selekcja. Twarda decyzja. Bez zgadywania
Zyskujesz filtr, który eliminuje osoby „JEDYNIE dobrze mówiące o sprzedaży”, które nie mają FAKTYCZNYCH kompetencji sprzedażowych już na wczesnym etapie procesu.
Oszczędzasz czas swój i klienta oraz wzmacniasz wiarygodność swoich rekomendacji.
Co zawiera pakiet
- Szkolenie dla headhuntera
- Ocena twardych kompetencji – 3 kandydatów
- Raport kompetencji (24h)
- Jednoznaczna rekomendacja TAK lub NIE
- Omówienie raportu (opcja)
Dla kogo?
Cena pakietu od 2 999 PLN
Przeprowadzę dla Ciebie warsztat z precyzyjnego targetowania segmentów B2B oraz technik filtrowania kandydatów przed etapem prezentacji klientowi.
Celem jest poprawa jakości shortlisty i ograniczenie przepalonych rozmów.
Na warsztacie poznasz schematy dopasowania kandydatów, segmenty, grupy docelowe w których łatwo znajdziesz odpowiednich kandydatów, zgodnych z oczekiwaniami Twoich klientów.
Raport Kompetencji to dokument oparty na faktach i obserwacji rzeczywistych umiejętności sprzedażowych kandydatów. Wskazuje posiadane kompetencje kandydata, kluczowe dla stanowiska na które jest rekrutacja, a także uwzględnia istotne braki kompetencyjne kandydatów, mogące utrudnić działania handlowe lub wręcz wykluczyć kandydata z dalszych etapów rekrutacji.
Szczegółowy raport dostarczany jest do Ciebie w ciągu 24 godzin od weryfikacji.
PAKIET START uwzględnia ocenę kompetencji 3 kandydatów!
W wielkim skrócie jest to pogłębiony audyt warsztatu sprzedażowego realizowany przez praktyka sprzedaży.
Co ważne!
Bez presji zatrudnienia i bez wpływu interesów stron trzecich sprawdzam, czy dany kandydat faktycznie potrafi sprzedawać skutecznie czy tylko mówi, że potrafi.
Odpowiem Ci na pytanie:
Czy kandydat naprawdę zna swój fach i czy będzie przydatny dla Twojego klienta?!
Każda weryfikacja kończy się jasną decyzją: TAK lub NIE, wraz z merytorycznym uzasadnieniem dlaczego.
Nie zostawiam Cię z pytaniem - czy się nadaje?
Jednoznacznie, na podstawie raportu oznaczam czy kandydat ma wystarczające kompetencje twarde aby "udźwignąć" wymagania Twojego klienta. Decyzja, zarówno pozytywna jak i negatywna ZAWSZE zawiera uzasadnienie, oparte na faktach, łatwo odpowiesz kandydatowi co spowodowało, że idzie dalej lub odpada z procesu.
Robisz wiele działań:
- research,
- weryfikację kompetencji miękkich,
-dopasowanie do zespołu Twojego klienta,
Zapraszasz kandydatów na rozmowy, jeden, drugi, .... piąty, a Twój klient mówi - nie nadaje się!?
Przepalony czas, zniecierpliwiony klient, zaufanie maleje, koszty rekrutacji rosną.
Znam to z czasów kiedy zlecałem Headhunterom rekrutacje na stanowiska sprzedawców w B2B.
Wiem jak uniknąć tego ryzyka, porozmawiajmy o tym.

